四步筛选与确定精益六西格玛项目

四步筛选与确定精益六西格玛项目
精益六西格玛项目的选择可按照以下四步进行筛选与确定。
第一步，对企业系统诊断。结合企业现有的经营规划，目标指标，客户抱怨，内部经营的质量、成本，交付期，现场制约等方面存在的瓶颈问题纳入改善机会，就此改善机会进行分解或整合，形成精益六西格玛改善项目。
第二步，将第一步海选的项目进行整理和归类。分别从必要性（有价值/有意义/迫切）、可行性（可操作/时间性/复杂性）等方面进行评判，把短期收益大又有意义的项目筛选出来。
第三步，就第二步筛选出来的项目，按要求完成其项目计划书，进行立案。
第四步，对第三步完成的所有项目计划书，根据精益六西格玛项目选择判定标准进行评价。依据评价结果排序，并确定项目的**顺序，较终确定出合适的运行项目。