精益生产工具中较为重要的管理工具:看板 在实现精益生产中具有较为重要意义的管理工具是看板。采用看板进行管理(简称看板管理)可以说是精益生产方式中较*特的部分,也有人因此讲精益生产方式成为“看板方式”。但是严格地说,这是不正确的。因为如前所述,精益生产方式的本质是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理工具而已。管理工具是可以代替的,近年来由于MRP的导入,看板数量已大幅度减少。 看板的主要功能是传递生产和运送的指令。在精益生产方式中,生产的月度计划是集中制定的,同时传达到各个工厂(车间)以及协作企业(供货商)。而与此相对应的日生产指令只下达到较后一道工序或总装线,对其他工序的生产指令均通过看板来实现。即后工序“在需要的时候”用看板向前工序去取“所需的量”时,同时就等于向前工序发出生产指令。由于生产是不可能**地完全按照计划进行,因此日生产量的不均衡以及日生产计划的修改都通过看板来进行调整。看板就成为工序之间、部门之间进行生产沟通的重要工具。