供应精益生产培训与企业飞跃

精益生产培训与企业飞跃
JIT的产生源于1973年爆发的**石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击较大。丰田的准时化生产方式通过看板管理，成功地克服了过量生产的缺陷，实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零部件）”，从而彻底消除制品过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。
JIT作为精益管理的核心思想之一，被学习精益管理的企业所推崇，在精益六西格玛管理中，JIT培训必须结合改善项目一起实施。在项目选择时，不仅要考虑到关键指标包括库存、品质、成本类影响的项目，同事要考虑项目的财务收益。**选择财务冲击力大的改善项目实施，这样在普及JIT思想的过程中，JIT的改善也逐步变为现实。