供应精益六西格玛项目辅导拉动公司管理重塑

精益六西格玛项目辅导拉动公司管理重塑
精益六西格玛管理导入成功的核心保证，就是选好合适的项目和选好合适的团队成语。选对项目和人员意味着项目已经成功了50%，选项和选人是在企业现场诊断分析结果出来之后进行的一件事，通常是从企业经营战略角度观察，将制约企业发展，劣质成本损失大的瓶颈问题纳入选项范围，**考虑立题。
首先，依据诊断结果，找出制约企业发展的瓶颈问题，通过筛选、分析和评价，确定出合适的精益六西格玛项目。
其次，依据所选定的项目，确定出合适的项目组成人员及项目组长（经理）。结合项目涉及的流程分布区域（范围）和人员，组建合理的跨部门、跨职能的成员团队，明确职责和团队运作方式。
从以上可以看出，精益六西格玛的导入：
首先是选择合适的项目，确保从开始就做正确的事；
其次是依据项目需要选择合适的人，确保用正确的人去做正确的事；
再次是学习和运用精益六西格玛的方法和工具有效地解决问题，确保用正确的方法做正确的事。