六西格玛绿带培训的长期监控和改进计划

六西格玛绿带培训的长期监控和改进计划
六西格玛绿带培训的目标，是为组织培养一批能够带领团队，利用六西格玛解决实际问题的人员。通常绿带培训之后，就是项目立项的一个高峰期，因此，可操作性是绿带培训的一个主要目标。为了达到这个目标，培训内容上除了同样拥有黄带培训的理念和组织结构之外，还有DMAIC的详尽介绍，一些常用工具的使用技巧，项目管理和优秀案例的讲解。而其它的内容如DFSS、MFSS、SFSS，针对具体的学员对象来选择，通常只会做简要介绍，因为受到它们的复杂度和适用场合所限。同时为了**学员具备一定的操作能力，从培训的形式上，绿带培训非常强调讲师和学员的充分沟通，一般采用分组互动的方式。
在培训之后的调查中，学员多次提到这样的问题：一是不知道怎样找项目，二是不知道怎么做项目。**个问题的原因比较多，例如有些员工的工作量化比较困难，或者属于长周期、低重复的工作，样本较少，怎么做？其实有些是因为大家对于量化的理解不足，例如有些属于人为判断的，是离散数据，也是可以量化的；样本当然是要达到适当的数量，才能在统计上有意义，但是我们更要注重对于实践的意义，有必要立即改善的工作还是要做，只是控制阶段要更加注重长期的监控和改进计划。还有一个找不到项目的原因，是学员自己提出的，就是缺少改进的驱动力，得过且过，不敢或者不愿意对自己提出具有挑战性的改进目标，这样六西格玛就没有用武之地，自然也没有项目诞生。